SIF Prevention Model · 이노세이프 경영연구원
경상은 줄었는데,
왜 그 한 사람은 돌아오지 못했을까요?
법과 규제는 위험의 일부만 줄입니다.
이노세이프는 보고되지 않는 전조현상까지 보는 통찰로, 안전을 다시 설계합니다.
01 · 문제 직시
안전관리, 열심히 하셨을 겁니다.
재해율도 나쁘지 않았을 거고요.
하인리히 법칙은 두 가지를 전제로 합니다. 아차사고와 경상을 없애면 중대재해도 줄어든다는 것, 그리고 불완전한 행동을 교육으로 고치면 재해가 준다는 것. 그런데 국민소득 3만 달러를 넘긴 선진국들에서 이 전제는 이미 무너졌습니다. 미국은 2005년, 유럽은 1993년부터 2011년 사이 이 법칙에서 벗어났습니다.
02 · 관점 전환
빈도가 아니라 강도로 다시 보면,
안전은 비용이 아니라 경영이 됩니다.
SIF(Serious Injury and Fatality)는 사고를 세 층으로 나눠서 봅니다.
SIF 전조현상
불완전한 상태·행동이 고착되거나 반복되는 상황. 지금까지는 괜찮았지만, 다음엔 아닐 수 있는 상태.
SIF potential
아차사고·경상·물적피해 중 '재수가 없었다면 사람이 죽었을' 사건. 결과가 아니라 잠재된 에너지로 판단합니다.
SIF
실제로 사망하거나 장애가 남은 중대재해. 여기까지 가지 않도록 앞 두 단계를 미리 관리하는 것이 핵심입니다.
03 · SIF 해법
안전은 두 갈래로 다르게 관리해야 작동합니다.
트랙 1
경상·아차사고
현장 조직의 자율 문화로 접근합니다. 처벌보다 안전한 행동에 대한 인정을 크게 해서, 그 행동이 전염되게 합니다.
트랙 2
SIF·전조현상
강도 중심 위험성평가로 빈도는 낮지만 강도가 높은 지점을 먼저 찾아내고, 한 곳에 맡기지 않고 2중·3중으로 관리합니다.
04 · 신뢰
왜 지금, 리더 한 사람의 인식이 결정적인가
전체 근로자 대부분이 몰려 있는 300인 미만 사업장에, 중대재해는 그보다 훨씬 더 집중돼 있습니다. 전담 조직이 없을수록 리더 한 사람의 인식이 결정적입니다.
정부 규제·법규가 재해 예방에 기여하는 효과는 일부에 그칩니다. 나머지는 보고되지 않는 현장 안에 있습니다.
다른 내일을 기대할 수는 없습니다.선택과 집중정말 중요한 일에 에너지를 모아야
중대재해를 막을 수 있습니다.
05 · 기대효과
선택과 집중의 결과는, 이렇게 나타납니다.
중대사고 예방
잠재적 SIF 요소 선제적 발굴 및 관리를 통한 중대사고 발생 가능성 최소화
비용 효율성
제한된 자원의 최적 배분을 통한 투자 대비 효과 극대화(인적·물적 자원의 효율성 증대)
안전문화 정착
경영진·관리자·작업자 안전 커뮤니케이션 활성화, Just Culture 도입
법규 및 생산 RISK 최소화
중대재해 ZERO화를 통한 법규 및 생산 RISK 근원적 차단 가능
지속가능 경영
안전과 생산성의 균형적 발전을 통한 지속가능한 경영 기반 구축
본 컨설팅을 통해 단순한 양적 안전관리를 넘어 SIF에 기반한 기업의 특성에 맞는 과학적이고 체계적인 안전보건 시스템을 구축하실 수 있습니다.
06 · 진행 방식
검증된 순서로, 흔들림 없이 진행합니다.
사전 진단
자료 분석과 현장 인터뷰로 조직의 리스크 지형을 먼저 파악합니다.
현장 실행 점검
고위험 작업이 실제로 어떻게 이뤄지는지 현장에서 직접 확인합니다.
종합 진단
조직문화·리더십까지 포함해 SIF 리스크 수준을 판정합니다.
실행 로드맵 제시
우선순위와 개선 방향을 경영진과 함께 확정하고, 실행까지 지원합니다.