SIF 기반 위험성평가
모든 위험을 다 줄일 수는 없습니다. 죽음에 이를 수 있는 고위험부터 줄여야 합니다.
하인리히 시대는 '사고빈도를 낮추면 중대재해도 줄어든다'고 가정했지만, SIF 시대는 자칫 잘못하면 죽을 수 있는 위험을 놓치지 않는 것을 강조합니다. 중대재해는 숫자가 아니라 생명입니다 — 조직이 진정으로 생명을 우선한다면 모든 위험을 동등하게 보지 않고, 죽을 수 있는 위험부터 먼저 관리해야 합니다. 이노세이프 경영연구원은 귀사의 중대산업사고(Serious Injury & Fatality) 예방 체계를 강화하고 안전문화를 혁신하는 전문 컨설팅 서비스를 제공합니다.
왜 필요한가
- · 산업안전보건법상 위험성평가 실시 의무
- · 중대재해처벌법 대응 핵심 수단
- · 경영책임자의 예방의무 입증자료 확보
- · 중대재해 예방 중심의 안전관리체계 구축
이노세이프의 차별성
- · SIF(중대재해) 중심 위험성평가
- · 비정형·비일상 작업 위험 발굴
- · 사업장 Layout 기반 위험 시각화
- · SIF Risk Pyramid 구축
- · 현장 실행 중심 개선 우선순위 도출
수행 프로세스
1단계 · 사전 자료분석 및 실무자 인터뷰
최근 3년간 위험성평가·산업재해·안전점검 자료와 유해위험기구설비 목록·공정도 등을 분석하고, 안전보건팀장·RA 수행자·현장감독자를 인터뷰해 핵심 리스크 요약, SIF-위험군 식별, RA·교육 제도 미비사항, 현장 제보 활성화 여부, 리더십 개입 정도, 조직문화 특징까지 정리합니다.
2단계 · 고위험작업 실행상태 관찰
크레인·밀폐공간·LOTO·고소작업을 중심으로, 공사·사내교통·협력사(지게차 포함)·보전·하역·전기·비정형작업까지 SIF 식별 Tree 기준으로 현장 실행 상태를 직접 관찰하고 안전장치 작동·절차 준수율을 점검합니다.
3단계 · 리더십 참여도 및 조직문화 진단
경영진의 Gemba Walk 빈도·안전 커뮤니케이션 효과성과 함께, 실수(교육·시스템 개선)·위험한 판단행동(코칭)·의도적 위반(징계) 3단계로 대응을 구분하는 Just Culture 판단 프레임워크로 조직문화 수준을 진단합니다.
4단계 · SIF 식별 및 관리수준 진단
사고 DB 분석과 인터뷰 결과를 종합해 SIF·SIF성 사고·SIF 전조현상을 구분하고, 사업장 특화 SIF Risk 피라미드와 고위험 개소 Map을 작성합니다.
5단계 · 실행 로드맵 제시
위험성평가·안전문화·교육·리더십 개선안을 포함한 최종 SIF 관리방안을 제시하고, 식별율·조치율·투자 우선순위 등 선행지표(KPI) 개선안까지 함께 로드맵으로 정리합니다.
6단계 · 보고서 작성 및 경영진 브리핑 지원
시나리오 기반 위험 분석과 KPI·조직전략 연계 방향을 담은 경영진용 전략보고서, 사업장 특화 Risk 피라미드·Mapping 자료, 전사 교육용 동영상(20분), PDCA 기반 SIF 예방 실행계획서까지 지원합니다.
참고 자료
SIF 위험 식별 Tree — 현장의 각 작업이 SIF(중대재해)와 관련이 있는지 판별하는 이노세이프 자체 의사결정 도구입니다.
주요 산출물
- · SIF Map
- · SIF Risk Pyramid
- · 위험성평가서
- · 개선 우선순위 도출 결과
- · 실행계획서
기대효과
- ✔ 중대재해 예방
- ✔ 법규 및 감독 대응력 강화
- ✔ 현장 위험관리 수준 향상
- ✔ 위험성평가의 실질적 작동성 확보